日前，美的集團下發《關于凍結高管部分薪酬的通知》引起社會廣泛關注。

據媒體報道，美的集團內部通知文件顯示，美的集團暫停高管30%月度工資發放。該部分薪酬將于2020年底據集團整體及單位業績達成情況，再決定是否返還。此次凍結薪酬的人員范圍為19級及以上員工，涵括了集團董事長、副總裁、事業部總裁、經營單位及平臺單位負責人、職能總監、集團下屬各單位一級架構負責人等。該規定的執行時間暫定為2020年3月至12月。

今年2月，美的集團董事長方洪波發表公開信稱，“今年開局確實格外挑戰，經營風險激增，但無論發生什么，無論如何控制費用，今年我們不會因此裁員一人，不會降薪，之前確定該漲的工資還要漲。我們要走遠路，就是要秉持長期主義的思維，做長期的戰略部署、長期的資源投入、長期的團隊構建。”

也是近日，海信官方發布聲明稱，由于受全球疫情影響，家電行業國內外市場均出現較大規模下滑。海信海外業務收入占集團整體收入已超過40%，經營形勢更加嚴峻。為此，采取高管帶頭降薪、通過末位淘汰加速員工隊伍“優勝劣汰”等措施，激發全體員工斗志，層層傳遞壓力、提高系統效率，以穩住業績，且通過逆境鍛造更加健康的企業肌體。

今年以疫情開局，各行各業確實形勢嚴峻。白色家電股票一季度平均跌幅約15%左右。其中，美的集團跌13.8%，海爾智家跌24%，海爾家電跌21%，格力電器跌16%。對所有家電企業來說，今年是非常關鍵的一年，過去每一年的環境都沒有今年嚴峻，尤其是海外市場占比較高的企業，在等待疫情過去行業復蘇，但又有多少企業有充?，F金流撐到市場恢復？為此，眾多企業都根據市場恢復的周期預測做風險測壓，開源節流，希望能活下來。

陶瓷行業在本次疫情突襲后如家電行業一樣，幾度低迷再遇雪霜。近年來企業裁員、組織班底大換血事件頻發，雖然今年眾多企業復工復產的同時發出“不降薪不裁員”以穩定企業發展。

但在4月份全球疫情尚未得到控制，全球經濟遭受重重考驗的情況下，目前，眾多陶瓷企業自3月下旬已經開始以調休降薪方式節流，降低運營壓力。但陶瓷行業降薪事件大多企業以不公開，上傳下達方式內部溝通處理；而行業也出現以“不降薪”為責任擔當讓眾多企業難以權衡。

為此，從美的、海信在應對企業危機，通過薪資、績效調整降低企業運營風險的一系列舉措中，筆者認為，企業和個人都有值得深思和考慮的地方。

對企業而言

美的和海信降薪通告劃重點：

1、美的：美的集團暫停高管30%月度工資發放。該部分薪酬將于2020年底據集團整體及單位業績達成情況，再決定是否返還。此次凍結薪酬的人員范圍為19級及以上員工，涵括了集團董事長、副總裁、事業部總裁、經營單位及平臺單位負責人、職能總監、集團下屬各單位一級架構負責人等。

2、海信：采取高管帶頭降薪、通過末位淘汰加速員工隊伍“優勝劣汰”等措施，激發全體員工斗志，層層傳遞壓力、提高系統效率，以穩住業績，且通過逆境鍛造更加健康的企業肌體。

3、美的和海信為應對危機時，共同確定的組織愿景：穩定業績，確保企業能長遠發展。

基于三個劃重點部分，反思如下：

1、企業如若想得到長期發展就必須在組織建設中堅持長期主義精神，反思陶瓷企業，輪番高層換血的居多。

近幾年有多少品牌因高層的不穩定讓其品牌運營組織和經銷商體系動蕩不安在殘酷的市場競爭中逐漸被市場拋棄。

2、如若沒有疫情影響，陶瓷行業仍然會因為市場的大洗牌造成從業人員的大洗牌，降薪裁員，疫情只是加速了這類事件的集中發生。

為此，想要轉型升級的企業更要以疫情為契機重視人力資源，提高組織效能是關鍵，確?；钕聛硎歉?。末位淘汰不僅僅適用于銷售部門，其服務職能部門也可借此次機會，進行效能提升的改革。

3、調薪以高管開始，因為高管的薪資稍微收縮或者像美的一樣凍結一部分到達成業績后返還，一不會影響這些人基本生活，二是高管降薪可能才會為企業節流更有效。

反觀當下，眾多陶瓷企業在此方面均采用一刀切降薪方式，裁員也是裁的一些后勤服務崗位，這些都會在一定時期造成服務配套的跟不上。陶瓷企業營銷老總以往多以行業大環境不好而在業績上不來時，以裁員降薪等節流方式以表自身價值的存在，但裁幾個跟單或者說倉庫后勤，節流下來費用還不如扁平一下臃腫的組織架構，真正從提高組織效能方面為企業節流。

4、美的集團暫停高管30%月度工資發放。該部分薪酬將于2020年底據集團整體及單位業績達成情況，再決定是否返還。所有的激勵因目標導向而設置，以全公司發布通告的公開方式而達成上下同欲。

這也是值得我們深思的地方：這樣一個制度讓最大限度調動相關部門總負責人為達成業績的動力，因為沒有一個人甘心放棄本該屬于自己的東西。但美的集團之所以可以公開發此聲明也從一定程度對全體員工表明了業績達成后如實兌現的承諾，陶瓷企業在建立員工和企業信任基礎上，此點值得思考。

對個人來說

如若你是高層，請在公司危機時刻承擔更大的責任，帶領團隊共克時艱。高薪永遠與責任和承擔對等，危機時刻方顯格局和擔當。

如若你是基層，請做好本職工作，提高自己在組織為企業或者團隊創造的價值。

如若很不幸，你在本次疫情中被裁掉了，正待崗在家。筆者相信，如若說不要焦慮可能對于你有些傷口撒鹽。如若這樣，請從接納你的焦慮開始，接納本次危機帶來的人生重啟。說的唯心主義一點“做好自己，上帝給你關上一道門時，一定會給你開一扇窗。”

寫此文時，正好谷雨。

谷雨生百谷，百業重待興。

祝愿所有陶瓷人

一起熬過這最艱難的時光，

終將迎來行業新周期發展的新曙光。