這兩年大家都在喊行業(yè)不景氣。可面對現(xiàn)實，抱怨是解決不了問題的，尋找突圍之術才是當務之急。

新產(chǎn)品、新工藝、轉型、升級、跨界……各個企業(yè)都在用自己的方法找尋出路。還有不少企業(yè)選擇了開源節(jié)流，希望以此種方式能熬過陣痛，迎來曙光。

不過一些企業(yè)開源節(jié)流的方法不過就是裁員降薪罷了。如此，確實能給企業(yè)帶來立竿見影的效果，好像被遏制住咽喉快要窒息時，突然松開，有了喘息的機會。

但裁員降薪解決不了根本性的問題，反而有可能不利于企業(yè)發(fā)展。何以見得？繼續(xù)往下看。

01

先說說裁員。

裁員帶來的是用工成本的直接下降。但還很多企業(yè)的裁員流程并不合理，隨之而來的一定是對企業(yè)自身的傷害：小則內(nèi)部員工對企業(yè)失去信心，大則影響企業(yè)的美譽度。

因為，“留下來的員工”表示，看到自己身邊的同事被辭退，便會覺得公司在走下坡路，同樣的遭遇在自己身上發(fā)生也是早晚的事情。員工心態(tài)的改變，和對企業(yè)信心的喪失，對企業(yè)的發(fā)展影響重大。

當裁員的信息擴散到外界時，一定是一傳十十傳百，而且不會是什么佳話。這對企業(yè)的聲譽損傷很大，很容易失去供應商和客戶的信任以及更長遠的合作關系。

其實，更值得反思的是，企業(yè)為什么要裁員？裁員的降本能改變企業(yè)未來的命運嗎？

假使100人的工作，因為企業(yè)發(fā)展遇堵，需要裁員50人。那在短期內(nèi)確實能實現(xiàn)人工成本大幅下降，但是人少了，之前開展的各項工作可以減少嗎？如果可以少，那企業(yè)的業(yè)績是否也會隨之減少？績效少了，企業(yè)的發(fā)展自然也就是個問題了。

如果人少了，各項工作不會少，那留下來的員工一人挑幾人的擔子，每個人都是身兼數(shù)職。試問，他們是否有能力擔起這些崗位職責？即使有，那他們有足夠的時間和精力來做這些崗位的工作嗎？顯然這是不現(xiàn)實的。

如果說就有企業(yè)這么牛，不僅裁員了，企業(yè)業(yè)績還不受影響。人多是這個業(yè)績，人少還是這個業(yè)績，那么就要問問當初招那么多員工干嘛呢？不會只是為壯大一下企業(yè)的聲勢吧？從這點上來看，至少可以說明該企業(yè)養(yǎng)了不少的閑人，或者說是沒有充分激發(fā)每個員工的潛能。而對于這樣一個不懂人員管理的企業(yè)，日后又能發(fā)展的多好呢？

如此看來，裁員可能會是企業(yè)發(fā)展惡性循環(huán)的開端。

02

再說說降薪。

和裁員一樣，對于企業(yè)的降本具有異曲同工之妙。不過有人說，降薪比裁員的效果更好。因為降薪是企業(yè)的內(nèi)部事情，可以不惹裁員是非，對企業(yè)的外界影響不大。但降薪同樣也存在嚴重的問題。

試想，做著同樣工作，薪酬卻更低了，此時員工會是怎樣的的心態(tài)？大致可以分為兩類人。

一類人是繼續(xù)在自己的崗位上奮斗。

他們知道，自己與企業(yè)是命運共同體，此時只有做更好的自己，才能為企業(yè)的逆襲貢獻更多的能量，而企業(yè)發(fā)展好了，自身的各項待遇才能提高。這群人深知“水漲船高”的道理。所以，為了幫助企業(yè)渡過難關他們甚至會比以往更加用心努力工作。

另一類人則是開始劃水的日子。他們認為，干活拿錢天經(jīng)地義，做多少事就拿多少薪水。但如今工作事項不變，到手的薪酬卻更少了，甚至還被領導要求做更多的事，他們是不接受的，這是嚴重的“剝削”勞動力。

這類人想要的是，要么好聚好散；要么減少工作量。如果企業(yè)沒有給他們減少工作量，那他們就自己開始劃水，放松要求、放低標準。同時，他們還會開始整日的抱怨。而抱怨如同瘟疫，很快就可能把另外一個群體也給侵蝕了。

一個降薪的企業(yè)，這兩類人，哪個占比更高呢？如果是后者，那降薪帶給企業(yè)短暫喘息的機會和員工長期抱怨、松懈帶來的惡果孰輕孰重？

當一個企業(yè)發(fā)展遇到困境，總會有很多方法可以自救，裁員降薪絕對不是什么上策。而有不少企業(yè)，還沒到生死存亡、走投無路的情況下，就直接選擇了這種方式，這都是企業(yè)無能的表現(xiàn)。

一個企業(yè)，無能就會落后，落后就要挨打，這是永恒不變的市場法則。

* 文章為作者個人觀點，不代表本平臺立場。