一個坐落在600年歷史的北方陶瓷重鎮、擁有38年歷史的綜合衛浴領軍企業，惠達衛浴是靠什么鑄就了今天的輝煌呢？

提起惠達衛浴，它最新一次“出風頭”是6月15日，在第127屆廣交會“云開幕”式上，李克強總理在宣布開幕后，網上巡視了網上展廳，并與三家企業的負責人進行了連線交談，其中就有惠達衛浴（另外兩家企業則是格力電器和樂歌科技）。一個土生土長的鄉鎮民營企業，能引起總理的關注，這個企業真的不簡單。

客戶參觀惠達衛浴產品展廳

在比惠達衛浴股份有限公司所在地黃各莊鎮還要偏遠的豐南工業區，惠達住宅工業設備（唐山）有限公司就坐落在這里。公司總經理助理高紅穎和辦公室孔令海首先帶領我們參觀了惠達國際家居園展廳和整體衛浴生產車間新的生產線。孔令海介紹說：“惠達住宅工業設備（唐山）有限公司是惠達衛浴股份有限公司旗下控股子公司，惠達啟動整裝戰略成立惠達住宅工業設備（唐山）有限公司，建設整體廚衛科技創新基地。一期廠房建設投資3億元，建廠規模200畝，計劃實現年產15萬套整體衛浴的產能規模；這一舉措推動著惠達衛浴將從綜合衛浴企業向整體廚衛解決方案服務商全面轉型。”來到整體衛浴產品展廳高紅穎更是如數家珍，“整體廚房采用鋁蜂窩瓷磚干法施工。整體浴室以綠色環保SMC材料、彩鋼、瓷磚為主，在有效的空間內實現洗浴、如廁、收納、照明、通風五大浴室功能；惠達整體廚衛從設計、制造、安裝到售后，為用戶提供全程一體化的廚衛解決方案。”

來到公司辦公室，我們見到了惠達衛浴股份有限公司董事、副總裁、惠達住宅工業設備（唐山）有限公司總經理楊春。今年45歲的楊春沉穩干練，他原來是黃各莊鎮政府的一名干了15年的公務員，2003年辭去公職加入了惠達，成為公司一名高層領導干部。如今他已經在惠達工作了17個年頭，他親身見證了惠達的快速發展歷程。

惠達衛浴董事、副總裁、惠達住工總經理 楊春

問：疫情期間惠達都做了什么？疫情對惠達有何影響？

楊春：疫情就是命令，惠達作為一個有社會責任擔當的企業，我們從沒停工停產，相反，公司在做好疫情防控的同時迎難而上。惠達衛浴是最早決策、最早將捐贈物資運進火神山醫院（建筑工地）的衛浴企業，更火速馳援了全國47家新冠肺炎防控醫院及衛生機構衛浴產品15853件,并發動海外子公司和全球經銷商,協助政府采購醫用物資……惠達衛浴的突出表現獲得了良好的品牌贊譽,受到了央視和人民日報等媒體點贊，中國品牌日上特別點名鳴謝：《謝謝你,我們的中國品牌》。

疫情讓惠達從危機中找到了新的發展機遇，你們看到了現在惠達的生產車間是一派繁忙景象，國內、國際市場購銷兩旺，疫情之下惠達衛浴不斷開拓國際市場，高端產品領跑世界。

問：惠達從一個名不見經傳的小企業發展的今天成就，惠達的成功靠的是什么？

楊春：我覺得惠達的成功靠的是兩點，一是誠信，二是社會責任。惠達的誠信就是實實在在做事。一是對客戶的誠信，惠達對所有供應商沒有欠款；跟所有經銷商都是互惠共贏沒有糾紛；在產品品質上舍得投入，保證了一個等級出廠；在服務上惠達還建立了6S服務體系，正是因為這么過硬的產品品質和優質的服務才贏得了這么多的客戶。二是對員工的誠信，從員工的五險一金到工資包括娛樂，惠達對員工的福利待遇都優于周邊企業。惠達的員工絕大部分都是黃各莊鎮當地的農民子弟，他們有的從20幾歲一直干到退休，惠達已經成為了員工的家。

此次抗擊疫情就彰顯了惠達的社會責任，而惠達的社會責任不止這一點。“恩澤一地，惠達八方”這是我們老董事長王惠文為惠達確定的企業理念。你們來到黃各莊鎮，可以隨處看到惠達衛浴捐建的設施：中學、小學、幼兒園、惠達公園、惠達廣場、鎮政府禮堂、敬老院、黃各莊惠達醫院、惠達賓館等，還可以聽到救助困難家庭、資助敬老院、幫助困難家庭子女完成學業、幫助困難家庭支付醫療費、社會捐助活動的事跡；在社會上，汶川地震、玉樹地震、雅安地震等重大的自然災難面前，都有惠達衛浴活躍的捐贈身影。

問：惠達衛浴除了在國際與國內市場“縱橫”，還在零售與工程市場“齊飛”，更獲得碧桂園創投的戰略投資，發力房地產工程渠道，惠達是如何領跑市場的？

楊春：誕生于上世紀80年代初的惠達衛浴有著強烈的市場觀念。它幾乎奇跡般地踩對了改革開放發展的所以節拍。上世紀八九十年代，惠達衛浴抓的是質量立企，在此基礎上上規模、上技改，以技術和生產工藝的技術保證產品的質量，以規模迅速擴張。90年代到20世紀初，加入WTO后的惠達衛浴迅速將自身融入全球供應鏈之中，發力國際貿易，海外銷售占比一度達到了80%以上，產品遠銷美國、英國、德國、韓國、俄羅斯等100多個國家和地區，并在60多個國家和地區以自主品牌運營。2009年以后，惠達衛浴開始發力國內市場，僅僅10年時間就擁有了2000多家加盟專賣店，國內營收占比高達75%。早在2007年，惠達衛浴已經成為碧桂園的合作伙伴，之后不斷升級，成為其“戰略合作獎”企業、“卓越供應商”，近期惠達衛浴更獲得碧桂園創投的戰略投資。2018年始，惠達衛浴開始發力房地產工程渠道，當年營收5.38億元，同比增長100.90%，銷售占比由上年的10%提升至18.55%；2019年營收7.33億元，同比增長36.23%，銷售占比進下提升至22.83%。未來，這一比例肯定會更高。

問：近年最令人印象深刻的是對智能馬桶方面的戰略布局，惠達衛浴是如何做到持續引領衛浴行業創新發展的？

楊春：2015年智能馬桶蓋成為全國關注的議題，惠達衛浴不但行動速度快，而且落子力度大，一方面積極與財經作家吳曉波互動，推高智能馬桶的熱度，另一方面在前期電子、智能技術積累的基礎上，加速智能馬桶戰略布局：2016年成立智能衛浴聯合實驗室；2017年成立深耕智能家居領域的合資公司惠米科技，并啟動了“三化”（整體化、智能化、生態化）戰略；2018年6月成功上市了自主研發的3005智能馬桶，10月投資15億元的惠達（重慶）智能衛浴項目正式開工，唐山總部基地工業4.0智能化生產基地建設……正是這一年年底，惠達衛浴在《人民日報》鄭重承諾，惠達衛浴新款的智能馬桶HDE3105T服務升級——“三年以換代修，五年免費保修”，彰示對自己智能產品的高度自信。近幾年智能馬桶市場加速擴容，惠達衛浴已經獲得了先發性的戰略優勢。”

問：眾所周知，受疫情影響，全國乃至全球經濟處于危機當中。作為全球經濟的亮點和最早擺脫疫情危機的國家，中國今年一方面啟動了新基建，另一方面正大力推進新型城鎮化——其中的當前重點是老舊小區改造，兩者都給陶瓷行業帶來相當可觀的市場空間。惠達將有何作為？

楊春：今年的廣交會上，惠達衛浴總裁王彥慶在與李克強總理云巡視連線時，總理希望我們抓住新型城鎮化建設中老舊小區改造這塊‘大蛋糕’，用好國家推動出口轉內銷的政策機遇，不斷提升品質、豐富品種，更好滿足千家萬戶需求。今年新開工老舊小區改造全國就有3.9萬個，這將成為刺激消費、擴大內需的重頭戲。同樣，“新基建”雖然著重加快5G網絡、數據中心等新型基礎設施（也包括已明確的重大工程和基礎設施），但畢竟還需鋼筋水泥和陶瓷衛浴，在許多企業紛紛開始研究之際，惠達衛浴早就提前動手了。5月30日，惠達衛浴攜手中企思智庫在唐山召開了“新基建與建筑房地產行業發展研討會”。同期，惠達衛浴聯合中企思智庫、中國社科院、中小城市委員會、宜居中國聯盟和大型互聯網企業合作發起的新基建產業聯盟正式成立。該聯盟已在上海、浙江、江蘇、四川等省開始落地，在為各地提供新基建的各種服務的同時，直接對接各種工程項目了。

這其實不是惠達衛浴第一次踩上政策的東風，早在上世紀90年代初，我們之所以進軍海外市場，就是因為國家提出了“為國家出口掙外匯”的口號，2008年又變危機為機遇，由外銷導向型積極轉型為內銷導向型企業；2009年發起成立宜居中國與住宅產業化聯盟，與各地政府、地產和建筑裝飾企業共建合作平臺，推進住宅產業化和裝配式建筑的普及；2014年，為響應國家“一帶一路”戰略，惠達衛浴確立了“深耕國內市場，海外市場再出發”的經營戰略，開啟了全球化經營升級之路：海外業務由傳統代理經營向品牌專營店運營轉變;從傳統銷售型向自主品牌經營型轉變，先后在馬來西亞、印度、迪拜、俄羅斯等“一帶一路”沿線國家或者地區開設了品牌專賣店。2018年則踩著裝配式建筑裝修的東風成立了“惠達住工”。

問：楊總，最后能否談談你對惠達“掌門人”的印象？

“很多來惠達參觀的客人都很震撼，贊嘆一個企業真正造福了一方百姓。從企業發展看人品，當初企業改制時，我們的老董事長王惠文就提出自己占很少的股份，大部分都留給了企業和政府，這是企業永葆活力的核心。我們的老董事長非常敬業，直到現在77歲的老人依然堅持每天7點半到公司，工作12個小時，他以身作則給我們全體惠達人樹立了榜樣。”楊春動情地說，“王彥慶總裁，可以說是我們工作上的好領導，生活中的好大哥。工作上我們有爭吵，甚至拍桌子，但大度寬容的他下班后還會和我們一起吃飯、喝酒、聊天。可以說，是惠達兩代掌門人的人品和格局鑄就了企業的品格，成就了惠達今日的輝煌。”

惠達衛浴生產車間

采訪結束，我們看到了中國女排為惠達代言的宣傳畫面，楊春自豪地說：惠達之所以選擇中國女排做代言，看重的是女排身上的愛國精神和拼搏精神，這兩種精神正是惠達人崇尚的企業精神。

責任編輯/陳菲菲