自2006年起，陶瓷資訊創始人喻鎮榮就跟蹤報道陶瓷企業海外建廠的新聞事件，并發表過數篇觀察文章，為推動中國建陶行業海外辦廠提供了寶貴的資訊及參考資料。如今，受海外多國反傾銷稅、能源價格上漲等影響，中國建陶行業的全球化布局更成為企業關注的焦點。

日前，陶瓷資訊收到愛力蒙特將大手筆在馬來西亞投資建廠的消息。這則消息相當于對正處于寒冬的行業添了一把振奮人心的火苗。愛力蒙特，這個成立了僅5年的行業新秀品牌，為何在寒冬時刻積極施行全球化戰略？不斷加快全球化布局步伐的背后究竟蘊藏怎樣一股力量？愛力蒙特高層對未來世界陶瓷發展趨勢又有哪些預判？

陶瓷資訊特約專訪愛力蒙特首席產品官魏貝贊、新加坡合發利（中國）總經理陳在豐，為行業帶來最新的資訊視野以及這場跨境投資背后的商業邏輯。

01 斥資5億，占地400畝，日產能9萬㎡

當談及這場跨境收購時，魏貝贊和陳在豐雖然表現得較為平靜，但是筆者能感覺到這股平靜背后有著一股向上的勃發力量。此次的收購由愛力蒙特以及新加坡合發利集團聯營合作，共同在新加坡成立公司：Hafary Element Pte. Ltd.（以下簡稱"Hafary Element"）。以Hafary Element收購馬來西亞第二大陶瓷企業Malaysian Mosaics Sdn. Bhd.旗下MML的二分廠及三分廠，占地面積合共近400畝。

因MML的二分廠和三分廠基礎條件有所不同，Hafary Element在收購之前就分別對它們的未來發展做了不同的規劃布局。

目前，收購已經完成，工廠的推倒重建工作也正有序推進，計劃先期投資5億元人民幣，新廠將被命名為：International Ceramic Manufacturing Hub Sdn Bhd ( 國際陶瓷制造中心，以下簡稱"ICMH MY"）。

此次，Hafary Element整合的全球明星級設備已全部簽署采購合同，計劃在春節前全部發往馬來西亞ICMH MY，而中國的專業生產團隊已在日前抵達馬來西亞待命，以便工廠重建完成后能夠第一時間進行設備與生產調試，按照預定計劃于2023年5月正式投產，通過設備、工藝、技術的整合，向全球提供最新工藝選擇、規格選擇的高“品價比”產品。

當談及ICMH MY重建計劃時，陳在豐表示：“其實原工廠具備滿足當下瓷磚產品的生產條件，但是Hafary Element站在全局規劃和長遠布陣的角度，最后還是決定斥巨資將其推倒重建，以便我們在新消費升級時代下，即便面對人們對高端產品需求日益增強的情況，也不易被設備以及內部環境重重掣肘。”

筆者認為，這樣的決定不僅需要魄力，更要有遠見。在寒冬當下，當多數行業人對行業的明天產生懷疑，開始縮減規模、減少投入之時，愛力蒙特這樣的舉動顯得愈發難能可貴。

筆者并非刻意吹捧，因為在采訪的過程中，陳在豐和魏貝贊分別講了一則故事：

故事一：收購之前，新加坡合發利集團負責人劉詩進問了陳在豐一個問題：這幾億資金真的要在這個時候投資建廠嗎？要知道這筆錢即使放銀行每年都能得到一筆可觀的利息。

故事二：劉詩進一次跟魏貝贊打趣，“現在我的時間成本很高，在地產、物流、金融等領域的收益比陶瓷快，但是為什么我每年都要飛好幾次國內考察中國陶瓷市場、參加陶博會？”

各位讀者朋友，換作是您，會如何作答？如果是一路跟蹤今年筆者對愛力蒙特以及合發利集團系列專訪的讀者朋友們應該不難找到答案。

不論是劉詩進的“做這么多年生意，對得起信任他的每一位消費者”，魏貝贊的“打造被世界尊重的中國品牌。”還是陳在豐用腳丈量行業，把優質的中國供應鏈資源嚴選出來送出海外。實際上本質是相通的，最終他們的初衷都是把健康、舒適、安全、美好的產品帶給消費者，給人居生活空間帶來更好的體驗。這樣的初衷有關乎情懷，有關乎熱愛，無關乎物質。所以在這兩道靈魂拷問的問題面前，他們果斷做出了選擇并付諸于行動。

回到主題，Hafary Element投資建設ICMH MY，并配備全球頂尖的生產設備，只為能持續給全球消費者帶來高質的瓷磚產品。全面投產后的ICMH MY，日產能最高可達9萬平方米，年產能近2600萬平方米，相信能給愛力蒙特帶來新的局面。

02 為什么是馬來西亞？

中國建陶海外建廠的進程在近年來不斷加速，越南、印尼、中東、非洲、印度、哈薩克斯坦、菲律賓等國遍布了中國人運營的陶瓷廠，為什么Hafary Element選擇在馬來西亞收購建廠？

據悉，最初考慮到Hafary Element的長遠規劃，集團也曾計劃在國內打造巨無霸超級工廠。但是隨著魏貝贊、陳在豐、劉詩進以及雙方高層團隊經過周密計劃、詳細探討以及多國調研后，最終還是決定把工廠建立在海外。

選擇在馬來西亞建廠而非越南、印尼、非洲、印度等國家，是愛力蒙特及合發利集團經過了多重因素考量的結果。總結下來就是：天時、地利、人和。

首先看天時。如今意大利、西班牙受雙碳、能源危機以及原材料價格暴漲等影響，生產受阻，出口更是面臨嚴峻挑戰；其次，中國生產的瓷磚受到多國反傾銷政策的影響，亟需一個海外的窗口讓中國品牌走出去。再加上意大利、西班牙這兩大高端瓷磚出口國目前受阻，剛好給其他海外工廠留下發展的窗口期。過去雖然海外中資陶瓷企業不少，但是能做高端產品、媲美意大利產品的工廠卻不多。此次Hafary Element投資重建的ICMH MY所生產的產品則是對標歐洲頂級瓷磚品牌，就是要在這個窗口期搶占更多海外中高端市場份額。

再看地利。首先馬來西亞具備天然的資源優勢，不論是現在令歐盟頭疼的天然氣資源，還是意大利接近斷供的高嶺土資源，馬來西亞均有著豐富的天然儲備；其次，越南、印度等國政策相對不穩定，同時也開始被越來越多的國家施行反傾銷以及技術壁壘。反觀馬來西亞，其產品出口關稅政策利好，且不受技術壁壘的困擾；最后，ICMH MY離新加坡僅1.5小時車程，交通極其便利，為合發利集團提供了便捷的后勤保障。

最后再看人和。MML原本隸屬于合發利集團在馬來西亞的大股東Hap Seng Consolidated Berhad（合成統一集團），也就是說，這家工廠是集結了中國、新加坡、馬來西亞三方人脈資源建立起來的。

首先，有合發利集團以及合成統一在馬來西亞當地的人脈資源，如政府、供應鏈、商業合作伙伴等，這樣強大的人脈資源如果在一個陌生的國家地區投資建廠是需要十數年時間積累沉淀才可能實現的。其次，馬來西亞與中國往返也非常便利，便于中國生產團隊以及人才團隊的輸送往來，再加上馬來西亞本就是普通話、廣東話、閩南話等語言都能流通的國家，解決了語言溝通障礙的問題。

03 愛力蒙特邁向全球化新征程

筆者在九月份采訪劉詩進時，他曾表示，中國市場很重要，海外市場同樣重要，未來愛力蒙特終將走向世界。如今，愛力蒙特把工廠布局到了海外，正是其邁向全球化新征程的重要一步。

魏貝贊表示，通過ICMH MY，愛力蒙特將加快布局海外市場的步伐。首先通過優越的地理位置以及政策環境，讓東南亞的瓷磚市場得到供應的保障。在穩定輸出東南亞市場之后，愛力蒙特還將進一步突破全球高端市場，以更多元化的產品組合、更優質的產品質量，實現全球消費者空間體驗價值與生活體驗價值最大化。

同時，根據國內高端人群所釋放的消費需求，未來愛力蒙特還將整合馬來西亞以及中國供應鏈的多邊優勢，在保持品牌原有產品結構以及中國供應鏈的同時，還將整合更多優質進口資源，持續為國人帶來更多優質進口產品，給家居生活帶來不一樣的享受。

魏貝贊強調，愛力蒙特將堅守在全球市場中的中高端市場定位，初心不變，并希望通過幾代愛力蒙特人的努力，在合發利集團的支持下，做一個受人尊重的中國品牌。因此，Hafary Element收購馬來西亞工廠這一舉措，是具有前瞻性，且站在全球產品定位戰略去思考，去布局的。

愛力蒙特作為中新合資品牌，自帶國際化的品牌基因，如今通過海外建廠，更能把優勢以及品牌基因發揮到最大化。這樣的品牌基因以及國際化布局，讓品牌在未來擁有與全球頂級品牌一較高下的可能。更重要的是，對于一個品牌而言，同時發展國內以及國際市場符合國家發展政策，以“內循環”的驅動疊加“外循環”的助推，將有利于構建品牌國內國際雙循環的新發展格局。

04 尊重原創！堅持原創！保護原創！

魏貝贊在采訪中表示，ICMH MY其實是一個平臺，一個完全產銷分離的平臺，一個開放包容、共同成就的平臺。

Hafary Element配備頂尖的生產設備是希望能為全球尊重原創產品、熱愛研發產品的品牌提供更多的可能，當專心研發產品的人聚攏到一起，并為之持續創新技術、創新工藝、創新設計，不斷為提高瓷磚產品進入全球市場的價值而碰撞時，中國品牌走向全球高端市場的時候就到了。

為了實現這個目標ICMH MY必須成為讓原創更安心，讓設計更有價值的開放式國際平臺。尊重原創、堅持原創、保護原創將作為ICMH MY的基因，始終把保護客戶原創產品放置于企業發展的首位，保護各個品牌的產品價值，令每一位與工廠合作的客戶得到信息、設計、技術等核心知識產權權益的全方位保障，同時，促進平臺長期保持穩定高速的發展。

“未來，不論是布局中高端市場還是打造被世界尊重的中國品牌，首先我們要做到的是尊重原創，因為在全球范圍內，正面價值體系里是沒有一個人/品牌認可抄襲、盜用做法的。”魏貝贊在采訪中多次強調原創的重要性，其論述在愛力蒙特品牌身上被加以論證。

愛力蒙特自創立以來，一直與意大利最頂尖的原創設計公司史帝華夫保持深度合作關系，源源不斷地將意大利最新產品設計導入國內，結合愛力蒙特團隊的產品研發能力，雙方站在消費者的實際需求下聯合開發出一系列產品，堅持原創早已根植于品牌發展內核，這次也將陪伴品牌發展走向國際舞臺——未來，愛力蒙特的原創產品定將走得更久、更遠。

雖然開發原創產品要花費的時間、精力、心思是無窮的，但在所有愛力蒙特人的眼中這是最基礎的，也是應當堅持的。未來不論哪個品牌、哪家企業要走向世界，如果靠抄襲，不僅沒辦法走遠，而且不會受到同行及消費者的尊重。

魏貝贊以意大利、西班牙陶瓷行業發展史舉例，2012年歐債危機之后意大利、西班牙陶瓷行業開始做戰略轉型，開始重塑價值。早期意大利高峰產能超過5億平方米，如今產能減少20%以上，產值反而恢復甚至超過歐債危機前的20%以上。

出現這樣兩極反轉的核心就在于每家企業都在根據自身的定位去創新，做有價值的產品，而不是內卷。尤其在國際經濟大環境快速變化的過程當中，高價值的產品仍舊有向上發展的空間，而規模化、同質化則會越來越難。

結語：商業向善，殊途同歸

2022年接近尾聲，回顧這一年，筆者持續跟蹤報道、采訪愛力蒙特、合發利高層、合作伙伴、經銷商，可以說不僅是在工作，更是在學習、成長。

回國之初，家人是希望筆者做國際貿易的，但是筆者卻發現真的喜歡現在這個職業。因此，當這次采訪時聽到這兩則靈魂拷問時，特別能夠理解愛力蒙特、合發利的選擇。

當魏貝贊在談及原創、價值之時，筆者聯想到的也是陶瓷資訊的經營理念：內容為王、正道經營、站高看遠。

商業向善，殊途同歸。過去高速發展的社會環境容易造成劣幣驅逐良幣的現象。但是這波危機過后，留下來的大多數都是良幣了。也正是商業重塑，良幣大展宏圖之時。

愛力蒙特馬來西亞工廠如今正在緊鑼密鼓的建設當中，明年五月春暖花開之時，筆者將走進ICMH MY，為大家帶來愛力蒙特海外征程的全新面貌及清晰藍圖。